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一、吸納人才
持續(xù)不斷通過線上線下招聘、專業(yè)機(jī)構(gòu)遴選等方式,加大高層次人才招聘引進(jìn)力度。
二、培養(yǎng)人才
建立完善多方位、多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制,營造愛才、用才、育才、人人皆可成才的濃厚氛圍。
三、人才發(fā)展
讓有為者有位、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。
一、榮譽激勵機(jī)制
秉持“賞一勸百”理念,對作出突出貢獻(xiàn)的集體及個人因功設(shè)獎,予以表彰。
二、待遇激勵機(jī)制
嚴(yán)格落實集團(tuán)干部職工相關(guān)待遇,擇優(yōu)發(fā)展,“靶向”引導(dǎo),激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為。
三、末位淘汰機(jī)制
堅持嚴(yán)管厚愛、獎優(yōu)罰劣并重,強(qiáng)化員工位次管理,激發(fā)內(nèi)部競爭活力。
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